?? 2006年2月,李新民带领海外项目组正式开赴苏旦油田。这是1205钻井队从上个世纪50年月建队以来首次走出国门打井。为“标杆队”增添新活力 ?? 1205钻井队所在的大庆石油管理局重组改制后,为了确保重组改制平稳过渡,针对企业发展的关键问题,连续5年每年确定一个发展正题:2001年为“企业管理年”,夯实企业步入市场的根蒂根基;2002年为“成本效益年”,对照社会平均水平找成本差距,提高企业的市场竞争力;2003年为“推进发展年”,明确企业的发展目标和发展思绪;2004年为“市场拓展年”,让企业全面步入市场;2005年为“打造优势年”,乘势而上,精心打造产业优势、体制优势、管理优势、品牌优势、步队优势和企业文化优势。 ?? 作为铁人井队队长,李新民深知,作为一个全国石油战线的“标杆队”,要想“红旗不倒”,就必须紧跟时代发展的步伐,与时俱进,推进各项工作向更高的目标迈进。他说:“与时俱进、勇于立异也是铁人精神的题中之意。” ?? ———为使职工牢固树立“为油田产能建设负责一辈子”的精品意识,提高质量管理水平,李新民带领井队严格按照ISO9002质量标准,全面落实目标责任制。每次开钻前,他总是按照地质情况和钻井过程中可能出现的问题,认真社团干部职工学习“单井施工作业指导书”。施工中,他按照生产中的不同情况,社团制定技术措施及应急预案,并推行实施了泥浆大班全天住井制、副司钻坐岗制,及时把好开钻前、打开油层前、完钻电测前和固井前四道泥浆处置惩罚关,做到勤观察、勤测量、勤维护,从而使质量得到了有效保证。2000年以来,他带领1205队创出了井身质量和固井质量合格率均达100%的好成绩。2003年10月,1205队通过HSE和ISO9002国际认证,获得了中国石油天然气集团公司甲级钻井队资格,拿到了进军国内外钻井市场的“通行证”。 ?? ———结合大庆石油管理局“三转一调整”的要求,积极探索科学的管理方法。李新民首先压缩非生产职员,使原来的12人精简到9人。其次,在大班和司钻等关键岗位实行差额竞聘上岗,选择素质好、技术强的职员负责重要岗位。为全面贯彻改革方案,他提出了在奖金分配上打破干部拿1.2系数、司钻拿1.1系数的常规,改为每名干部都拿1.1系数、四个班的司钻拿1.3系数,平均每个月干部比司钻少拿200多元。激发了全队职工面向市场,勇于拼搏的劲头。 ?? ———引导干部职工牢固树立成本意识,打造效益品牌。李新民结合成本运行实际,不停完善内部核算系统,实施“成本一票否决制”,努力做到“三个一块”,即:细化管理压一块———成立材料账册,实行单井预决算,做到“预算准,验收细,交接清,结算严”,使成本控制工作落实到人头;改进挖潜省一块———广泛开展“技术改进创效”和“修旧利废、挖潜增效”活动,使修旧利废、节约挖潜成为职工的自觉行动;精打细算“抠”一块———为控制一样平常物资使用,他认真制定口井用料计划,创造性地推行了“成本月度分析卡”,实行材料费用包干,有效地降低了钻井成本。2000年以来,1205队成本节余年年位于公司钻井队前列。 ?? ———李新民带领的1205钻井队在大庆石油管理局率先推出了“绿色钻井”的服务理念,使成为事实了“两不落一连结”的绿色服务,即:保证油污不坠地、泥浆不坠地,连结施工前后井场和驻地的原貌不改变。在钻井时,他们的泥浆池都要用塑料布铺好,防止钻井液渗透;在井场、驻地实行袋装垃圾,做到“走一处,净一处”。李新民说:“我们就是要努力追请求帮助与人、人与设备、人与自然的和谐统一。把科学发展观体现在我们的实践中。” ?? 2004年蒲月,1205钻井队在大庆萨北打井,当时正值大庆石油管理局全局钻井步队举行劳动竞赛,大家都想多打井,争第一,觉得本身是铁人队,如果打慢了就会丢人。所以,开钻后干了这口赶那口,就忽视了对环境的保护,井场没有及时收拾干净。李新民从北京开会回来时,井队已经这样连续打了10多口井。李新民发现这种景象后,什么也没说,带领倒班的工人一口井一口井进行清理。从此,这样的事再也没有发生过。1205钻井队不仅受到了甲方的高度评价和当地百姓的赞扬,也为1205队树起了绿色品牌,成为甲方的免检单位。让铁人精神传四方 ?? 1205钻井队的“大本营”是由20多节银灰色的活动铁营房围聚成的一个“四合院”,无论他们搬到什么地方作业都是这样一个模式。院大门的双侧有一副对联:与时俱进钻井行业当先锋,开拓立异铁人精神铸队魂。院子中央树立着4块不锈钢宣传牌,有人们熟悉的铁人王进喜跳入泥浆池搅拌泥浆的相片,有企业服务理念,有大庆石油管理局局歌《铁人步队永进取》和1205钻井队队歌《踏着铁人步子》。来这搭的人必看的是“荣誉室”,这可以说是一个小型的纪念馆,通过较富厚的图、文、物展示了1205钻井队厚重而光荣的历史。这也是李新民担任队长后,才把“荣誉室”由原来的一节活动营房,扩大为两节活动营房,并增添了不少新内容。 ?? 李新民说:“铁人精神是我们中华民族的精神瑰宝,作为它的发源地,我们在实践它的同时,有责任、有义务将之传扬八方四面,让它成为更多人奋发向上的动力之源。” ?? 每年队里分配来新成员,李新民首先把他们领到“荣誉室”,给他们上入队第一课———传统教育,增强他们的荣誉感和历史责任感。同时,他每年还要把在1205队工作过的老领导和老同志邀请回队忆队史、讲传统,使这种崇高的责任感和荣誉感牢牢根植于职工心中。“1205钻井队现在的成员中虽然没有人曾经见过铁人,但铁人常说的话句句都留在每个人心里!”井队党支书王志发说。 ?? 1205钻井队作为大庆市爱国主义教育基地、大庆石油管理局会战传统教育基地,每年要接待检查指导、参观学习、采访活动130多次。李新民把每次接待都看做是传播铁人精神的好机会,认真准备,尽最大努力使每名来访者都能更全面地了解铁人,了解大庆会战史,了解铁人带过的这支步队。担任队长以来,李新民共社团接待各类参观、学习团体800余队次,到场各类座谈会、报告会50多场次,接待新闻媒体采访300多人数,他为此整理、撰写了20多万字的历史资料和心得笔记。 ?? 本年初,李新民作为GW1205队海外项目经理,带队在非洲的苏旦油田施工。设备刚到第一口井,当地就要步入雨季,如不能及时撤出,设备就要被困在一片沼泽中。甲方的意见是:一个月内如果不能完钻,最好放弃这口井,先搬到安全的地方。但李新民和队员们不宁愿宁可,因为设备刚安装调试合格,搬到别的地方,就要浪费不少时间。干!他们天天从早晨6点一直干到晚上10点多。
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