海尔在国内有广泛的产学研联合体。海尔集团控股经营国度级科研机构工程塑料国度工程研究中心;海尔以控股体式格局与国度广电总局广播科学研究院合资成立海尔广科数字技术有限公司;海尔与北京航空航天大学、美国C-MOLD公司合资组建北航海尔软件有限公司。 海尔同国表里大公司、科研机构、大学等成立了48个联合研究中心。海尔还先后与复旦大学、上海交大、浙江大学合作建立了5个博士后事情站,在化学及质料、数字技术、软件技术、生物工程、海外本土设计等方面开展博士课题研究。通过广泛的产学研联合,有用地加速了科技与经济的结合,提高了企业技术创新能力,增强了市场竞争力。 海尔的国际化战略是对自身发展的需要,也是经济全球化趋势的一定结果。因为海尔坚持创国际出名的牌子,树立国际信誉,是以在国际市场上逐步树立了自己杰出的品牌形象。1998年11月30日,英国《金融时报》进行的亚太地域最具信用公司评选中,海尔成为亚太地域进入前十名的企业中惟一的中国企业。同时,美国权威的《家电》杂志公布全世界规模内增长最快的家电企业,海尔排在美、日等家电出名的牌子以前,名列榜首。 海尔将进一步全面推进企业国际化战略,争夺早日使成为事实进入世界500强的宏伟目标. 从1991年起海尔就在实行资产扩张战略,先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大中型企业,盘活存量资产达15亿元之多,集团资产已经从10年前的几千万元膨胀至39亿元,成为中国第一家家电特大型企业。 1997年3月13日,海尔集团以控股投资的体式格局,与广东爱德集团公司合资建起顺德海尔电器有限公司。 1997年9月海尔与拥有资产近17亿的大型企业集团西湖电子配合出资,在杭州经济技术开发区组建杭州海尔电器有限公司,合作开发出产大屏幕数字电视。 1997年底海尔又相继兼并了安徽黄山电子有限公司,控股贵州电冰箱厂和青岛第三制药厂。至此,海尔13年来兼并国内企业16家,组成国内家电行业规模最大的一只“联合舰队”。 启迪:海尔集团发展至今天,咱们深深领会到技术创新是企业高速、稳定、连续发展的根蒂根基,也是使成为事实国际化的海尔的基石。出名的牌子战略是海尔创新精神的载体,海尔出名的牌子战略实行的过程,就是技术创新的过程。海尔采用发展战略表现出的特性为:1.公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。 2.公司不是去适应外界的变化,他们试图通过创新和创造以前未存在的新的需求,来使外界适应他们自己。 在发展之初,海尔采取集中出产单一产品的战略,以有限的资源迅速扩大市场据有率。1992年,海尔兼并多家家电企业,开始转向相关多样化战略。添加的业务与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系。即指这些个业务可以分享技术,对配合的工艺国内尚形成更强的讨价还价的能力,联合出产零件和配件,分享配合的销售力量,施用同样的销售机构的同样的批发商或零售商,售后服务的联合,配合施用1个知名商标,将有竞争性的和有价值的技术秘诀或出产能力从一种业务转移到另一种业务,合并相仿的价值链活动以得到更低的成本。 O(∩_∩)O哈！各位采购商：如有采购变频水泵请找上海龙亚泵厂(O2l-335l0l77 335l0l87)，如有采购变频控制柜与变频供水设备请找上海春姜变频供水设备厂(02l-39l6O599 l8964362448)。(*^__^*) 嘻嘻……
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