海尔公司是哪一年成立的? 没有最佳谜底 1984 海尔是世界白色家用电器第一品牌,1984年创立于中国青岛。截至2009年,海尔在全球建立了29个打造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过6万人。2009年,海尔全球营业额实现1243亿元,2010年品牌价值已达207.65亿元。海尔积极履行社会形态责任,援建129所希望小学,制作212集科教动画片《海尔兄弟》,是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。 海尔集团是世界白色家用电器第一品牌,1984年创立于中国青岛,现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的首要创始人。截至2009年,海尔集团在全球建立了29个打造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过6万人。2009年,海尔集团全球营业额实现1243亿元(182亿美元),品牌价值812亿元,自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会形态责任,援建了129所希望小学,制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》,是2008年北京奥运会全球唯一白色家用电器赞助商 海尔集团 海尔集团是集科研、生产、贸易及金融等于一体的国家特大型企业。10几年前,海尔的前身还是一个亏空147万元,资不抵债,工人拿不到工资,办理极为混乱的团体企业;到1998年,海尔实现工业销售收入162亿元,利税10个多亿,产品出口到87个国家以及地域,出口创汇7665万美元。海尔的发展遭到哈佛大学、《财富》杂志、《金融时报》、《华尔街日报》等的关注。 海尔发展之快的首要动力是创新精力,海尔精力——“敬业报国、追求卓越”8个字就是创新精力的体现。 海尔集团现在已拥有各项专利1700多项,是中国申请报告专利最多的企业。1998年,海尔平均每个工作日开发一个新产品,每天申请报告两项专利,全年完成新产品、新技能262项,有236项成果实现商品化,商品化率达90%,科技贡献率达63%。 海尔集团发展直到现在天,我们深深体会到技能创新是企业高速、稳定、持续发展的基础,也是实现国际化的海尔的基石。名牌战略是海尔创新精力的载体,海尔名牌战略实施的过程,就是技能创新的过程。 (一)造就海尔冰箱名牌 自1984年海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年时间里,海尔在实施名牌战略过程中,对峙技能质量上的高起点,强化全员质量意识以及产品位量意识,对峙技能进步,通过狠抓产品位量,创立了海尔冰箱名牌。 1.对峙技能、质量上的高起点。1984年成立的青岛电冰箱总厂是轻工业部最后一批电冰箱定点生产厂家,当时市场上国产冰箱已有100多个牌号,竞争非常激烈,但是没有“名牌”冰箱。因此,在海尔刚开始生产冰箱时,就提出了“名牌战略”的口号。“名牌战略”的焦点就是产品的高质量。 1985年,海尔从德国引进了先进技能,生产出我国乃至亚洲第一代四星级冰箱,领先一步在海内市场形成为了质量可靠以及技能先进的优势。很快海尔便以高新技能、高质量的产品赢得了泛博消费者的信任。 2.强化全员质量意识,强化产品位量办理。要创名牌冰箱,就要从抓质量入手。海尔认为:人是质量中最关键的因素,第一流的产品是第一流的人干出来的,质量实质上是职工整体素质的体现,抓质量应该首先从人抓起。 1985年,集团总裁张瑞敏毅然决定,将76台存在一定质量需要解答的题目的冰箱,由责任者亲自用大锤砸毁。这次事件在职工中造成极大的震动,职工的质量意识从此有了质的提高。 3.对峙技能进步不停顿。海尔在发展过程中十分注重技能开发,不断否定自己,加速更新换代的步伐,始末保持技能上、质量上的发展创新,确保了市场上的技能领先地位。我们在无氟节能冰箱研制上已到达国际最高水平,成果曾代表中国以及亚洲先后参加了美国“世界地球日”,维也纳“氟利昂及哈龙替代国际学术交流会”,印度新德里“国际无氟成果钻研会”等多个国际学术交流会,导致世界的轰动,被世界环保社团誉为“世界多一个海尔,地球多一份安全”。 (二)从单一的冰箱名牌到多元的海尔品牌 1992年我国经济进入一个新的发展时期,海尔捉住机会先后吞并青岛电冰柜总厂、青岛空调器厂以及青岛红星电器股份有限公司等18个企业,并投资开始建筑海尔园开始二次创业,现在海尔产品关于冰箱、冷柜、空调、洗衣机以及彩电、计较机、手机等领域,形成46个系列,8600多个品种规格的多元化产品群。 海尔在二次创业、多元化发展的过程中,通过安身市场来发展名牌,通过强化办理来强化名牌,通过联合舰队来延伸名牌,通过不断的技能创新确立海尔品牌地位。 1.安身市场,发展名牌。以市场规律为依据,在质以及量的矛盾面前,海尔老是首先确保产品位量、办理,然后再扩展产量、规模,以质取胜,以名牌取胜。 新产品开发以市场需求为坐标,新产品从设计、试制到投产过程中都按名牌产品的要求进行办理,从而保证每一代新产品投入市场都能成为占领市场的新式武器。每当一个新产品问世后,我们就不断寻找其不足之处,了解市场的需求以及用户的心理,以此设计新的产品,开拓新的消费需求领域。 海尔始末对峙“用户第一”的思想。海尔认为,名牌要靠用户以及市场承认,名牌更要靠优良的服务来创造以及维护。因此,海尔把售后服务看成创造名牌、宣传名牌、维护名牌、发展名牌的重要环节以及首要领域。1996年6月,海尔集团荣获美国优质服务科学学会颁布的“五星钻石奖”,这是亚洲家用电器行业第一家荣获此殊荣的企业。 2.强化办理,强化名牌。海尔在追求一流产品的同时,十分重视追求一流的办理,以质量为中心从严治理,花大力气强化以质量为主线的科学办理体系。在引进先进的工装设备同时,全面引进先进的办理手段以及办理标准,积极推行质量否决权制,把一切质量过失否决在生产过程中。 办理方法不断改进创新,以基础办理以及现场办理为重点,把IE、6S活动、网络技能、全面质量办理、系统工程以及价值工程等引入企业办理,使名牌产品处于先进的全方位优化办理之中。 良好的效益来源于科学的办理,经过十几年的不断探索以及完美,海尔形成为了一套符合企业独特的地方的、科学合理的办理方法——日清日高办理法,即OEC办理,形成企业内部的良性运转机制,并造就出一支高素质的员工队伍。多年以来,海尔一直把抓办理放在首要位置,并且不断推陈出新,结合实际创造了许多很有特色的办理方法,深化了OEC办理,丰富了OEC办理的内涵。
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